嶺東科技大學
主題:nuskin
系所:企業管理系
指導老師:徐正清老師
組長:黃琳貽 01
組員:賴品竹 11
張廖芳伃 27
趙育君 30
目錄
1984年,NU SKIN創辦人羅百禮,對市售的保養品只使用少數對肌膚有益的成分,大部分都是填充物或礦物油感到不認同:「為什麼沒有人製造只含對皮膚有益成分的產品?」讓羅百禮決定成立只研發製造最好成分產品的公司。
他以5000 美元的創業資金,租了一間小倉庫,以青春之泉為標誌,成立了NU SKIN 公司。接著將保養品中的優質成分列成一張清單,並找廠商協助研發第一套配方;因為產品的優質,漸漸吸引越來越多的顧客上門。
改善生活品質的強大威力,往往來自初始簡單的一小步動力;以「薈萃優質,純然無瑕」為目標,發展到如今的保健食品及科技產品。30年來,堅持生產最好產品的 NU SKIN,目前已跨越國界,在全球近53個市場設立據點,暢銷產品多達400項,不僅讓世界各地的人們,兼顧健康、美麗,更能擁有無限延伸的優質生活。
使命
我們的使命是要在世界各地凝聚一股善的力量,
憑藉酬報優渥的事業機會、不斷創新的優質產品,
和充實積極的優良文化,賦予人們提高生活品質的力量。
願景
我們的願景是成為世界直銷公司的領導者,
為直銷商創造比同業更為豐厚的收入。
品牌故事
最原始創立的概念-"薈萃優質,純然無瑕"(All of the Good, None of the Bad),至今仍舊是NUSKIN在研發新產品上不斷嚴守的準則。
1991年,在普羅沃市興建完成世界級水準的倉庫與儲運設備。
1992 年,引進了營養補充品系列,是屬於現今暢銷全球的Pharmanex營養補充品的一個系列。營養食品的概念是由個人保養品的概念所延伸-由內而外散髮美麗。隨著營養食品系列開創出出色的銷售佳績,NUSKIN將焦點鎖定在科學的研發上。
1998 年,併購了Pharmanex華茂生技公司,Pharmanex正式成為NUSKIN旗下的產品線。
1996 年,NUSKIN在紐約股市正式掛牌上市,登記為NUS,在世界地位的認同上,可說是邁進了一大步。
STP
1.Segment 市場區隔
NU SKIN秉持人們對使用好產品的渴望,以製造精純優質的產品為經營宗旨,不斷研發更多適合消費者的產品,從臉部 保養、身體保養到完美彩妝,提供肌膚全方位的呵護;同時,創新研製更多樣性的產品,給消費者更多不同的選擇。
25-60歲:NU SKIN的產品價位偏高,而25-60歲間的族群經濟能力較強,保養亦相對重要,所以NU SKIN推出強化、抗老、
煥膚等產品,供消費者選擇。
2.Target Market 目標市場
(1)主目標市場:25-60歲,多以女性為主要市場
NU SKIN的保養品強調天然萃煉、精純優質及抗衰老;營養補充品則是著重在降三酸甘油酯及膽固醇等,以供需要應酬 及中年消費者選擇,女性調節產品則分為調經、更年期及停經所需的女性荷爾蒙,調節女性生理機能,保持青春永駐。所 以主目標市場放在25-60歲。
(2)潛力目標市場:25-39歲之男性,與 15-20歲之青年學子
引用市場現況,台灣有 91%的男性消費者表示,他們注重臉部保養,想要提昇自信心、異性緣與彰顯男人味,但卻 有58%不想讓人發現這個秘密,可見男性保養話題,還是需要正面的鼓勵與肯定。
15-20歲開始使用保養品有接近15%,緊接在20-29 歲 30-39 歲的這兩個區間,而 20 歲左右時,清潔是最好的保養。油性 皮膚,容易有青春痘等問題產生,應該徹底清除面部污垢、油脂,治療暗瘡,增加自信魅力。
現今已有越來越多男性注重臉部保養,並有年輕化的趨勢,NU SKIN朝男性方面做延伸,定能拓展市場。
3.Position 定位
保養修復兼修,從最深入的修復系列到簡單的潔淨系列皆有:
1.簡單、清爽、有個性
2. 天然萃煉的形象,提升內心質感
7P
1.產品
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個人保養品 |
臉部保養,身體保養,髮絲保養,護膚彩妝,口腔保養,嬰幼兒保養,男仕保養……等。 |
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營養補充品 |
基礎保養,自我保健,TRA健康曲線計畫,R平方,TR90。 |
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其他 |
ageLOC創星,I CAN……等套裝產品,進入直銷教學CD……等輔銷品。 |
2.價格
NU SKIN公司產品的定價較為平價,以較親切實惠的價格接近消費者, 促使消費者願意購買嘗試,有時會依不同節日促 銷產品,以組合式的產品,進行特價優惠讓顧客有更物超所值的機會,使顧客有更多選擇方案。 總歸來說「差異化的定價策 略」以及「物超所值的贈品策略」,則是促銷成功的兩大主因。
3.銷售推廣
主要促銷策略分為人員銷售、電視廣告及名人代言三種,特別是 NU SKIN 有多了電視廣告的播送宣傳,使其更受消費
者認。
NU SKIN集團全球銷售營運總裁邱爾丹表示:「『年齡我做主』全球挑戰賽為NU SKIN集團ageLOC抗衰老的故事創造了良 好的事業機會。我們很榮幸被認定為全球及美國市場的頂級品牌之一。
這個挑戰賽是非常成功的市場推廣活動,展現出我們優異的ageLOC技術,所有使用了它的直銷商都顯得份外青春和有活 力。同時,全新的ageLOC個人護理產品系列更為公司創下了新的銷售紀錄。」
4.通路
「直銷不走入實體通路」的傳統定義也開始被改寫,與實體通路結合的「通路模糊化」現象成為最新的趨勢。通路模糊化,直銷業嘗試跨入 實體通路,且創下佳績。以前直銷的定義就是不設店舖,但最近幾年來,跨入實體通路可以說是直銷業的「全民運動」。
5.實體環境
都是以大樓店面為主,今年為全球NU SKIN25週年,為強化全球形象識別,以水為主要視覺元素,並要求全球48個市場跟 進,「台北如新生活館」即為首座形象概念館。
6.服務人員
自己就是自己的老闆,上線都秉持著不強迫推銷顧客買產品,以親身體驗為主,並要保持一顆善的力量,讓產品給顧客最大使用效 果及心理回報。
競爭優勢
趨勢就是潮流
了解趨勢,能讓你檢視目前所從事的工作或經營的事業是否具有競爭力,在面對變動的年代,可以清楚掌握方向、迅速應變,不會淹沒在潮流洪水中。
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一 |
掌握通路 |
六 |
不斷變革 |
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二 |
創新研發力 |
七 |
科技先端 |
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三 |
市場潛力 |
八 |
財務穩健 |
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四 |
零時差 國際市場 |
九 |
企業文化 |
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五 |
獎金優渥 |
十 |
完善服務 |
品質系統6S
以最高標準深得消費者信賴,NU SKIN如新提供更多天然、無人工無添加的保健營養補充食物,使民眾吃得更安心、吃得
更健康。
1. 選題(Selection)
。對研究資料和數據庫,進行全面性科學評估。
。確認遴選之產品可靠性、實用性及安全性。
2. 來源(Sourcing)
。由專家小組研究潛在的原料來源,並進行質量評估。
。完成廣泛的植物性和化學性的評估。
3. 結構(Structure)
。分析與確認天然活性結構。
。將天然活性成分分離出來,並進行個別研究。
4. 標準化(Standardization)
。要求至少對一個有效活性成分,訂出生產標準。
。依專門的生產標準製造,以確保產品品質的均一性、劑量的有
效性。
5. 安全(Safety)
。根據已有研究成果,做安全性評估。
。進行微生物試驗,化學、毒性和眾金屬分析。
6. 實證(Substantiation)
。PHARMANEX產品訴求皆堅持取自科學界所認可之文獻,及臨床試驗證明有效之報告,絕不誇大不實訴求。
未來市場致勝之鑰
1.以顧客服務為導向
2.品牌與通路
最接近市場的通路商就成了銷售贏家、但接近客戶不代表一定賺錢、要看你是否提供「值得買」的商品價值、讓通路甚 至也能成為一種品牌。在經營品牌與通路上最成功者莫過於統一超商、全台灣3000家店、讓其2002年營收飆到700多億新台 幣,堪稱不景氣中的大贏家。
3.產品
嬰兒潮世代 ( 1946 ~ 1964年出生 ) 的消費能力、無疑將成為市場另一個焦點。這個以理性消費為主的族群、佔美國總人 口的三分之一強、由35歲到54歲的一家之主所主導消費的美國家庭、在 2005 年將成長 55%。台灣的嬰兒潮世代如今亦是主 力消費群、即使 SARS 陰影已遠離,這群主力消費者的信心仍十分保守、精打細算、謹慎消費、取代了花錢如流水的心 態、尤其處於生產過剩的年代、 「價格合理、有品質、值得買」的產品、最得消費者青睞。
NU SKIN 的董事會主席暨創辦人羅百禮他希望公司、直銷商以及員工,都以善的力量在世界聞名,讓善的力量成為 NU SKIN 的基本價值與核心思想。
1996 年創辦善的力量基金會,任務是藉由改善人類生活、延續原住民文化與保護脆弱地球環境,繼而為孩子創造更美好的世界。目前善的力量基金會已經貢獻超過2億1千萬美元的款物。
1992 年 NU SKIN 進軍台灣市場,亦長期致力於發揚善的力量,不論是贊助公益活動、關懷弱勢兒童、關懷罕見疾病等,都付出極大的努力,也得到非常大的效果,也使得公司的整體形象,在中時民調當中,高居第一。
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人才 |
最佳管理團隊銅獎、健康產品與服務產業最傑出執行長銀獎、2012百大MVP經理人獎、台灣醫典獎、百大專業經理人獎項……等。 |
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產品 |
年度健康產品與服務產業最佳企業銅獎、醫藥及健康產品與服務年度企業金牌、最強抗衰老營養補充品、亞太區十大化妝及護膚品牌……等。 |
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文化 |
中國兒童慈善獎——傑出貢獻獎、中國殘疾人福利基金會「集善鑽石獎」、心臟基金會頒發「鑽石贊助人」及「尊貴杯」……等。 |
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事業 |
年度國際企業大獎—最受愛戴企業、最具創新力企業金獎、直銷業第一名、中國最佳客戶服務獎、香港最有價值企業、美國猶他州收入最高企業……等。 |
參考文獻

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